Modele de dunning

Deuxièmement, il doit y avoir une sorte d`avantage d`emplacement sur le marché que la compagnie tente d`entrer. Encore une fois, étant donné la responsabilité bien connue de l`étrangeté, les pays d`accueil doivent offrir des avantages impérieux pour faire en sorte qu`il soit digne d`entreprendre des IED. Ces avantages peuvent être simplement géographiques (par exemple, les pays-bas sont entre de grandes économies comme le Royaume-Uni et l`Allemagne et est d`ailleurs situé à côté de l`océan) ou sont présents en raison de l`existence de matières premières bon marché, des salaires bas, une main-d`œuvre qualifiée ou spéciale taxes et droits de douane. Un excellent outil pour déterminer ces avantages d`emplacement est par le modèle de porter Diamond. La question que la direction devrait se poser ici est: est-ce que l`un de ces avantages de localisation présents sur le marché que nous pensons d`entrer? Si la réponse à cette question est non, il pourrait être plus judicieux pour la direction de maintenir la production à la maison et d`exporter des produits à la place – en supposant qu`il y ait une demande sur le marché étranger. Si la réponse est oui cependant, il pourrait être intéressant d`effectuer certaines activités de chaîne de valeur à l`étranger soit par le biais de licences/francising ou par l`IED. Il y a une grande variété de stratégies d`entrée-mode à choisir et ils ont tous leurs propres avantages et inconvénients. les stratégies souvent utilisées sont l`exportation, la concession de licences, le franchisage, la formation d`une alliance stratégique, la création d`une coentreprise, l`acquisition, ou à partir de zéro avec un l`investissement de Greenfield. Ces trois derniers impliquent des investissements importants en actions et sont donc considérés comme des formes d`investissement étranger direct (IED).

Une bonne façon d`exclure au moins certains d`entre eux est en utilisant le soi-disant paradigme OLI (également connu comme le paradigme éclectique). OLI est un acronyme pour la propriété-, l`emplacement-et l`internalisation-avantage. Selon ce paradigme, une entreprise a besoin de tous les trois avantages afin de pouvoir s`engager avec succès dans l`IED. Si un ou plusieurs de ces avantages ne sont pas présents, la société focale peut vouloir utiliser une stratégie d`entrée-mode différente. Chacun des trois avantages sera précisé ci-dessous: un paradigme éclectique est un cadre d`évaluation à trois niveaux que les entreprises peuvent suivre lorsqu`elles tentent de déterminer s`il est avantageux de poursuivre des investissements étrangers directs (IED). Ce paradigme suppose que les institutions éviteront les transactions sur le marché libre si le coût de l`achèvement du même intérieur, ou en interne porte un prix inférieur. Tout d`abord, une entreprise a besoin d`un avantage de propriété afin de surmonter la responsabilité de l`étrangeté.